【談體會 鼓干勁 謀發展】建投能源系統企業領導班子成員深入學習貫徹落實集團領導在新建火電機組投產調研活動中的講話精神2
創新引領 走在前列?奮力開創公司高質量發展新局面
建投準能黨支部書記、董事長 趙天忠
米大斌董事長在建投能源新建火電機組投產調研觀摩活動中的重要講話在建投準能上下引起強烈反響，講話內容高瞻遠矚、系統深刻，飽含期望，具有極強的思想性、戰略性和指導性，是公司下一步高質量發展的戰略引領和行動指南。作為本次調研活動第一個調研點的項目負責人更是深感責任重大、使命光榮，結合自身思想和企業實際，針對企業下一步的發展思路，簡要談幾點認識和體會。
一、堅持目標導向，勇挑大梁，堅定走在高質量發展最前列。
米大斌董事長在講話中指出，要盡快完成向具備“一流的政治素質、一流的運營能力、一流的創新驅動能力、一流的現代治理能力、一流的資本運作能力”的綜合能源供應與服務商的戰略轉型。建投準能要在改革發展中，堅持目標導向，堅決扛起“勇挑大梁”重大責任，努力為建投能源高質量發展貢獻更大力量。
一是聚焦主責主業，持續做好機組安全穩定運行。機組的安全、經濟運行是公司發展的基礎，要全面壓實安全生產責任制，持續強化風險管控和隱患排查治理，加強安全監督檢查和學習培訓，嚴格落實“兩票三制”，杜絕各類違章行為，全面提升企業安全管理水平，筑牢高質量發展根基。同時進一步強化技術監督，摸清設備底數，精準掌握設備運行工況，充分發揮機組先進性能，把智慧發電、智慧安全、提質增效和節能降本與企業生產經營管理深度融合，導入“7S”管理，提升機組健康管理水平。
二是發揮制度優勢，全面提升企業治理效能。用好“黨建入章程”、“雙向進入、交叉任職”、黨委前置研究討論重大經營管理事項清單、經理層成員任期制和契約化管理等現代企業制度，將制度優勢轉化為企業治理效能。大力推行精細化管理，突出價值創造和業績激勵導向，將OKR工作法引入績效管理體系，制定實施創新創效激勵管理辦法，建立中層干部動態考評體系，充分激發廣大干部職工的積極性和主動性。
三是加強精益管理，實現降本增效。在當前煤價持續高位運行的嚴峻形勢下，公司要堅持燃料成本控制，積極跟蹤分析煤價走勢，多方開拓長協煤源，合理安排燃煤庫存。充分發揮燃料采購、調運、接卸、儲存、配摻等各環節協同效應。根據來煤性價比變化，適時調整不同煤種摻燒比例，在保障機組安全前提下加大配煤摻燒力度，最大限度的降低企業成本。
二、堅持創新驅動，勇攀新高，全力打造一流智慧電廠。
以科技創新開辟發展新領域新賽道、塑造發展新動能新優勢，是大勢所趨，也是高質量發展的迫切要求。
一是抓好創新驅動，提升企業核心競爭力。持續落實科技研發“三年上、五年強”實施方案，保持研發投入剛性增長，用足用好研發費。進一步完善公司創新管理體系，優化創新資源布局，完善企業創新激勵機制，深入實施創新驅動發展戰略，實施專項科技攻關，盡快形成一批有影響力的創新創效項目和專利成果，積極打造原創技術策源地，推動高新技術企業落實落地。
二是深化“數智賦能”，全力打造一流智慧電廠。立足企業實際，充分運用當前先進技術，與生產過程進行深度融合，不斷提高企業數字化管理水平，實現發電過程可視化、生產調度數字化、狀態分析自動化、故障診斷智能化、安全管控一體化、經營分析實時化，全力打造數字驅動、管理科學、安全高效、綠色低碳的一流智慧化電廠。
三、堅持黨建引領，勇于作為，在新征程上踐行使命擔當。
高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務，國有企業是黨執政興國的重要力量。新征程上，建投準能堅持以新發展理念為引領，始終以發展為第一要務，不斷提升企業核心競爭力和價值創造力。
一是持續筑牢國有企業“根”和“魂”。堅持和加強黨的全面領導，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，堅決落實“兩個一以貫之”要求，不斷加強和改進思想政治工作，著力營造風清氣正的良好政治生態。
二是加強領導班子建設。作為大型國有企業負責人要不斷提升政治素質，增強引領企業推動高質量發展本領、服務群眾本領、防范化解風險本領，著力增強防風險、迎挑戰、抗打壓能力，健全民主管理制度，帶頭擔當作為，在愛國、創新、誠信、社會責任和國際視野等方面不斷提升能力。
三是突出黨建引領，把黨的領導融入業務工作全過程。中國特色現代國有企業制度，“特”就特在把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，將黨的領導貫穿于企業決策、執行、監督各環節，融入公司經營管理全過程，引領黨管企業制度化。
四是嚴格執紀問責。以“抓早抓小、防微杜漸”為管理導向，以確保廣大黨員干部政治生命安全、服務發展大局為主要目標，把“一崗雙責”主體責任落到實處，緊盯“關鍵少數”履職盡責，突出對重大事項、重點領域、重要環節、重要崗位的監督，堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，深入推進紀檢監察各項工作，為公司穩定發展保駕護航。
踔厲奮進，篤行致遠。公司將以高質量發展為導向，系統施策，穩中求進，全力統籌安全、發展、效益，以務實的作風、勇毅的擔當，在企業發展畫卷上描繪出濃墨重彩的新篇章。